江铃集团召开2026年数字化转型工作会议

4月1日，江铃集团召开以“智启新程”为主题的2026年数字化转型工作会议。江铃集团党委书记、董事长邱天高出席会议并讲话，班子成员谈政、熊中平、单丰武参加，集团副总经理李小军主持。

“要主动拥抱数字化、智能化与产业化，以技术创新赋能企业长期发展。”邱天高肯定了集团推进数字化转型工作所取得的实效，并对获得数字化转型“应用之星”的项目团队表示祝贺。他指出，要在思想和行动上形成共识，更加深入、全面地推进数字化转型工作。

一是压实“一把手”责任，强化顶层推动。数字化转型是关系集团长远发展的战略工程，各单位主要领导要高度重视，深刻理解其战略意义，从集团发展大局出发，真正将转型工作摆在突出位置。各单位数字化负责人要主动靠前，积极汇报进展、寻求支持，确保转型战略得到不折不扣的贯彻执行，形成上下联动、协同推进的强大合力。

二是聚焦“实战化”场景，务求转型实效。数字化转型工作要以业务价值和实际场景落地为准绳。要坚决杜绝形式主义，紧密围绕客户需求与业务痛点，确立清晰可检验的目标。对集团今年计划重点投入的AI项目的应用场景进行再思考、再调研，深入总结先行单位（如股份公司）的成功经验，着力甄选和打造可复制、有推广价值的同类场景。集团将加强资源统筹，合理调配专家力量实施精准帮扶，协调各单位协同攻关，集中梳理问题、确保问题在现场解决，成熟一项、落地一项，务求实效。 

三是夯实“基础性”底座，筑牢安全防线。转型过程中必须筑牢数字底座与安全防线，稳健推动向智能化高端升级。 一方面，要着力补齐信息化短板，夯实基础管理，确保数据源头准确、真实、可用，为智能化应用提供可靠养分。另一方面，要高度重视网络安全与数据安全，构建规范完善的防护体系，保障企业核心信息资产安全。

会上，相关人员汇报 2026年集团数字化转型推进工作计划、“AI+” 专项工作计划及方案、集团本部数字化转型工作计划、集团网络安全工作计划，并通报了2025年度集团数字化成熟度报告与强攻计划进展。