中共江铃汽车集团有限公司委员会关于市委第三巡察组反馈意见整改进展情况的通报

按照市委统一部署，2024年8月27日至11月7日，市委第三巡察组对江铃集团党委进行了巡察。2024年12月18日，市委第三巡察组向江铃集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段进展情况予以公布。

一、提高政治站位，加强组织领导

（一）以坚决态度迅速带头整改。收到市委第三巡察组反馈意见当天，集团党委第一时间召开落实市委巡察反馈意见工作部署会，对整改工作进行了全面部署。集团党委常委会集体研究整改方案，成立了由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，党委常委、集团副总经理、管理副专员为成员的巡察整改工作领导小组。党委书记切实履行“第一责任人”职责，其他班子成员落实“一岗双责”，围绕各自牵头整改任务、重点工作加强协调，合力推动整改工作有序有效开展。

（二）以有力措施压紧压实责任。坚持强化党委主体责任与压实各级整改责任相结合，坚持落实巡察整改要求与推动中心工作相结合，坚持“当下改”与“长久立”相结合，制定了市委巡察反馈意见的整改落实方案，根据市委巡察组反馈的12个方面问题，细化分解为67个具体问题、242条整改措施，每个具体问题整改工作划定了牵头单位、指定了牵头领导，每条整改措施明确了责任人和整改时限，进一步理清了责任单位和牵头单位的权责关系。同时，设置了领导小组办公室（以下简称“整改办”），制定了整改办例会制度，统筹调度督导整改工作，压茬推进各项整改措施。截止2025年底，市委第三巡察组反馈的67个具体问题均已完成整改。

（三）以务实作风狠抓整改质效。制定了监督推动巡察整改落实的工作方案，集团各级纪委全过程参与监督，定期对整改情况进行专项督查。集团党委严抓问题整改全过程闭环销号管理，设置了《责任单位整改问题审核单》，对67个具体问题整改过程都要求由牵头单位责任人和分管领导层层把关，确保措施整改到位，推动建立完善制度63项。集团党委于2025年2月14日召开了2024年度民主生活会暨市委巡察反馈问题整改专题民主生活会。会上，通报了集团关于市委巡察反馈问题整改落实情况，集团班子围绕市委巡察组反馈问题，认真查摆，举一反三提出努力方向和整改措施。

二、巡察反馈问题具体整改情况

（一）关于运用新发展理念构建新发展格局方面。

一是通过强化党的创新理论学习，聚焦主责主业加强调查研究，提出前瞻性发展意见，着力提升集团党委理论学习中心组学习质效。二是通过推动新品上市、开拓海外市场等举措，新能源销量占比提升，产销量大增且降本成效显著，集团新能源业务稳步推进。三是通过推动乘用车与商用车电动化产品的双线协同布局，构建全场景产品矩阵，拓展新能源经销商渠道，同步推进营销体系升级，新能源汽车销量大幅增长，电动化转型蹄疾步稳。四是通过多维度突破市场壁垒，加速新品渗透，推动各子公司加快自主品牌出口产品研发和市场开拓，新增多个海外渠道，自主品牌出口量同比大幅增长，集团海外自主品牌出口取得明显成效。五是通过聚焦研发产品、拓展模式、开拓渠道三大核心抓手，已构建全球化经营体系，推动集团新能源汽车公司海外业务由单一贸易向深度合作转型，海外销量同比大幅增长。六是通过推动江铃股份公司和江西五十铃汽车公司加强海外市场渠道开拓，用好合作伙伴全球资源，海外出口销量增幅显著。七是通过与战略供应商强强联合，布局落地了核心部件本地化产业链。聚焦高效混动汽油机、电驱动总成等新能源技术及最新智能网联、高速与城市导航智能驾驶等技术研发，补足系统集成技术研发短板，打造标准化、模块化产品体系，实现不同车型的快速适配。

（二）关于增强高质量发展后劲和产品竞争优势方面。

一是通过聚焦提效创优目标，集团整车企业在成本、渠道、质量、降本等方面精准发力，全方位推动经营效能提升。二是通过持续帮助零部件子公司做好外部客户分析、各子公司之间相互推介及与外部合作方深化关系获取业务转移等措施，全力开拓外部市场，零部件子公司“走出去”能力显著增强。三是通过加大投入实现核心部件的自主研发、推动新成立企业江西经纬恒润公司的投产等措施，加快了集团“新四化”布局，提升了零部件核心竞争力。四是以集团整车企业为核心，通过推动各企业查摆人才“引、育、留、用”方面存在的不足，结合本企业人才现状，加强人才引入，同时制定和落实各类人才激励措施，有效降低了人才流失率。五是通过推动江铃股份公司和集团新能源汽车公司“新四化”人才专项培养项目，完善引才渠道，加强内部技术人才转化培训、组织架构调整等举措，加快“新四化”人才队伍建设，人才结构得到进一步优化。六是通过与企业座谈全面收集“双聘”引才、985、211重点院校引才计划，深化省内省外知名高校校企合作，加强国内、国际化人才招引力度，有效拓展了人才引进渠道，国际化人才引进取得突破。七是树牢企业研发人员创新主体地位，推动集团内重要整车企业以项目跟投、专项津贴等方式提高研发人才收入，建立技术人员职业发展新通道，不断完善研发人才激励机制，逐步缩小市场薪酬差距，企业内部薪酬结构趋于合理。

（三）关于抓实国企改革和现代企业治理效能方面。

一是通过制定四级子公司关停方案、规范财务核算、完善制度体系等多维度举措，推进压减层级工作见实效。二是通过强化资源整合、优化产业布局，采取“一企一策”精准推进措施，全面加大处置和治理力度，确保“两非”“两资”剥离工作落地见效。三是积极推进江铃控股公司发展。江铃控股公司自2021年重组以后，由长安汽车导入多款车型，产销量从2万台到7万台呈逐年递增趋势。江铃控股公司积极开展降本增效行动，不断改善经营质量。四是通过开展贸易专项自查，坚决停止低效贸易业务，进一步聚焦主责主业，提升经营质量。

（四）关于防范化解重大风险方面。

一是集团高度重视安全生产工作，贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚持安全发展理念，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，全面落实安全生产治本攻坚三年行动，2025年以来未发生工伤重伤及以上安全事故，集团安全生产形势向好、平稳可控。二是集团通过二方审核、消防专项审核的闭环管理，进一步强化安全生产管理，督促各子公司贯彻安全发展理念，落实企业安全生产主体责任，落实全员安全生产（消防生产）责任制，提升了本质安全程度。三是加强制度建设，完善贷款管理并积极推进多起诉讼，强化风险防控，全面提升合规与风险管控能力。四是通过修订《应收账款管理制度》强化职责分工与信用管理，全面推进债权债务合规处置与应收账款制度建设。五是通过全面强化决策机制，动态优化在开发项目策略，实现经营性亏损缩减，债务化解稳步推进，业务基本面企稳向好。六是集团通过优化《资产租赁管理办法》，并对全资、控股子公司提出明确要求，全部对外租赁资产已全部达到招租信息公开化。七是通过加大招租信息发布频次和扩大发布范围，使更多意向客户获取信息，提高租赁率。八是通过快速补齐短板，强化组织领导体系、设立专业部门，集团法治护航企业工作明显增强。

（五）关于抓实招标领域方面。

一是集团通过优化《招标管理程序》，集团全资、控股子公司招投标管理制度完善和执行更加规范。二是集团和子公司从制度上做了工程项目必须通过招标的刚性要求，同时集团开展了专项检查，全面规范工程建设全周期管理。三是通过完善制度流程并强化专项检查，严控供应商准入，提升评审标准执行效力，有效提升招标工作的规范性。四是开展招投标工作专项检查，确保制度全面落地。

（六）关于抓实作风建设方面。

一是通过认真开展专项整治、专项培训、强化接待审批管理，持续提升合规意识。二是组织开展专项检查，进一步提升各单位差旅报销管理水平。三是集团纪委通过“惩教结合”方式，充分利用案例通报警示教育身边人，坚持做好廉洁提醒和明察暗访。四是集团各级纪委协同组织人事部门坚持采取多种手段常态化开展监督，严把干部“廉洁关”。五是通过强化职能部门监管，进一步提升内控有效性。六是采取多种方式强化思想教育，建好用活党员廉政档案，持续开展警示教育，引导教育干部规范权力运行，筑牢廉洁防线。

（七）关于抓强内控机制方面。

一是在建立制度和考评企业负责人的年度业绩方面进行双向发力，健全集团对下属全资、控股公司的薪酬管理。二是已修订《费用报支管理办法》《企业领导人员履职待遇、业务支出管理办法》《差旅费报支管理办法》，并就《接待/会议/活动管理办法》进行了培训宣贯。三是已修订《工程项目管理办法》，新增“工程结算”相关要求。

（八）关于压实党委主体责任方面。

一是坚持高位推动，制定并严格执行党委全面从严治党主体责任清单；集团领导班子以上率下落实“一岗双责”，进一步巩固责任链条，层层压实责任。二是党委主要负责人坚持把方向促落实、抓班子带队伍、正风纪反腐败，主持召开中层以上干部全面从严治党年度部署会，进一步发挥全面从严治党牵头抓总作用。三是完善“一岗双责”清单，班子成员的责任意识得到进一步提高。四是通过制定党纪等处分决定进档的工作程序，明确专人负责和归档期限，认真开展专项检查等措施，加强了干部人事档案管理。五是通过完善相关制度、强化涉企敏感信息监测分析、严格执行信息发布“三审三校”制度等。

（九）关于加强监督执纪方面。

一是集团纪委从制度建设入手，发挥基层纪委年度考核“指挥棒”作用，紧盯重点领域深挖问题线索，持续加强纪检监察干部斗争精神和斗争本领养成。二是通过充分发挥集团大监督体系作用，整合内部监督力量，完善权力监督制约机制，凝聚监督合力。三是按照上级纪检监察机关指示精神，深入推进纪检监察体制改革，探索向子公司派驻纪检监察机构模式，完善了系统集成、协同高效的纪检监察工作体系，进一步扫除监督盲点。四是通过加强组织领导，精准分解任务，强化职能协同，准确把握专项整治关键环节，加大反面典型案例通报，突出纠治问题的震慑作用，提升专项整治实效性。

（十）关于夯实党建基础方面。

一是通过深化学习方案，持续巩固党内教育成果。二是通过开展班子成员谈话，制定周密方案，派出督导组进行专项检查等方式，进一步严肃党内政治生活。三是加强对合资企业发展党员工作的重视，落实党组织应建尽建要求，约谈党员发展工作不力的基层党组织书记，要求制定整改推进计划等措施，着重解决合资企业发展党员工作不平衡的问题。四是通过修订集团制度，建立年度预算统筹安排，加强党费使用规范性。

（十一）关于加强干部队伍建设方面。

一是修订集团《干部选拔任用工作规定》对干部选拔任用程序等做出了更明确的规定，并已开展干部选拔任用程序情况检查。二是对需要回避的人员范围和七类情形作出了明确规定，在干部选拔任用中，严格执行有关回避制度。三是组织集团全资、控股子企业组织人事部门负责同志开展了干部选拔任用工作专项培训。四是按照市委组织部有关要求，明确了民主推荐环节的参加人员范围和人数，并已开展干部选拔任用民主推荐情况检查。五是规范考察工作，《拟提拔重用人选廉政报告表》在考察期间进行了张贴。六是通过储备和培养一批40周岁以下的年轻后备，统筹推进干部到龄提前退出等措施，加强干部队伍年轻化建设。七是通过人才引进，加强传统技术人才向“新四化”方向转化培训等方式，加快人才储备。八是通过识别不同层次干部的能力素质要求，对标行业企业做法，制定干部系统培训方案。九是加快同一岗位任职超10年的干部交流轮岗力度。十是调整存在上下级管理关系人员，严格按照《南昌市市属国有企业员工招聘管理方法（试行）规定》，规范开展员工招聘工作。十一是将基层班子和干部考核的周期由两年调整为一年。

（十二）关于加强整改方面。

一是新增《江铃集团党委问责规定》，对重复发生的问题严肃追责问责。二是修订集团《贷款担保管理办法》，完善担保原则，并在集团内开展借款核查工作。三是通过制定年轻后备干部储备方案，加大年轻干部培养选拔力度，推进到龄退出，持续优化干部队伍年龄结构。四是严格对标对表国有企业公务接待要求修订管理制度，对全资、控股子公司加强宣贯并要求严格遵守。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0791-85229276；邮政信箱：江西省南昌市红谷滩区金融大街969号江铃汽车集团有限公司党委组织部，电子邮箱：zuzb@jmcg.com.cn。

中共江铃汽车集团有限公司委员会

                                  2026年4月20日